2025年，国务院办公厅转发金融监管总局《关于加强监管防范风险推动信托业高质量发展的若干意见》，不仅深刻把握了信托业高质量发展的主要内涵，还为信托公司回归本源业务、完善公司治理架构指明了发展方向。世界一流企业具有丰富的内涵，现代化的公司治理体系是建设世界一流企业的关键一环，是保障信托公司正常运转的基础保障，是实现产品卓越、品牌卓著、创新领先的重要基础。

立足央企信托定位

公司治理是现代企业长期可持续发展的基石。信托公司以“受人之托、忠人之事”的信托文化立身，公司治理理念与信托文化内在统一，信托公司理应树立金融行业公司治理体系标杆。

立足央企信托公司定位，五矿信托坚持以高标准建设现代公司治理体系，持续提升适应时代和行业发展需要的公司治理效能，致力于成为“服务主业和新质生产力、资管与财富双轮驱动的具有‘矿业特色’的一流信托公司”。坚持和加强党的全面领导，全面落实“党建入章程”“双向进入、交叉任职”机制，巩固完善党委“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的中国特色现代公司治理体制。首先，公司坚持党建引领，修订完善《公司章程》，专设“公司党委”章节，明确公司党委法定地位及职能，把清廉金融文化嵌入公司治理各个环节。其次，公司深化授权放权，细化“三重一大”决策事项清单和党委前置研究制度，明确党组织前置研究、董事会决策边界和经理层权限内容并动态优化授权清单，激发经营层活力。最后，公司强化风险防控，健全董事会监督体系，将全面风险管理体系嵌入业务流程，筑牢“风险防火墙”。

厘清权责边界

“两会一层”作为现代公司治理的核心架构，其效能发挥的关键在于通过清晰的权责界定，构建决策科学、执行高效、监督有力的协同机制。五矿信托充分结合信托业务发展需要，建立了完善的“两会一层”公司治理架构，明职责、强支撑、强化战略引领、压实管理责任，实现“两会一层”决策边界清晰，授权规范，充分激发经营活力。

公司股东会聚焦“权力边界”，明确职权限于法定重大事项，避免干预日常经营。董事会决策运行机制持续完善，以多个专业委员会为支撑，将战略决策、风险管控、消费者权益保护等工作职权标准化，切实行使辅助董事会决策职责，有效发挥董事会经营决策功能。强化独立董事履职支撑，选任在企业管理、资产评估、审计内控、风险合规、金融财务等方面拥有丰富经验和专业知识的专家型人才担任独立董事，并在董事会专业委员会中担任重要角色，充分发挥独立董事在独立性、专业性和监督职能方面的重要作用。董事会下属审计及关联交易控制委员会接替监事会职能，充分行使监督权，以独立、客观、公正履职为目标，通过与内部审计、风控合规等部门紧密合作，构建公司风险防控坚实防线。建立健全董事会向总经理授权决策事项清单，确保经理层行权有章，激发经营活力，切实保障公司战略目标实现。

践行社会责任

五矿信托持续完善社会责任治理架构，将可持续发展评价体系融入战略规划和管理相关环节。公司已经连续5年发布环境、社会及治理（ESG）暨社会责任报告，梳理并全方位展示公司在环境、社会、公司治理等方面的实践和成效，同时连续4年发布ESG助力信托行业高质量发展相关报告，为中国信托业探索ESG转型作出积极贡献。

以董事会社会责任管理理念为指导，五矿信托高标准履行企业社会责任，积极响应国家大力发展“绿色金融”的要求，充分发挥资源禀赋优势，持续丰富绿色信托服务供给，扶持绿色产业发展，探索多元化绿色金融业务模式，大力拓展绿色信托业务。截至2025年末，五矿信托存续的绿色信托项目共计28个，存续规模41.11亿元，覆盖新能源与清洁能源装备制造、环境基础设施、交通运输环保、城乡公共交通等广泛领域。

不仅如此，公司积极探索ESG主题投资策略，率先在业内推出信托资产配置体系，通过构建丰富多元的产品货架，满足客户在不同市场周期、生命周期的动态、科学资产配置需求，同时积极培育“五矿信托—三江源慈善信托”品牌，充分挖掘慈善信托的价值与社会功能，大力推进慈善信托发展。截至2025年末，五矿信托“三江源”系列慈善信托累计设立95单，总规模近3亿元，对外投放慈善资金2.8亿元，项目数量及规模均位于行业前列。

未来，五矿信托将持续积极探索创新公司治理体系，顺应实体经济多样化金融需求，实现行业发展与国家重大战略深度融合，持续优化信托资源配置，更好培育新质生产力发展，为做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章提供高质量金融服务，以更加完善的公司治理架构为根基，助力信托行业行稳致远、高质量发展。

（作者系五矿国际信托有限公司党委书记、董事长 刘国威）